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世界物流前10强的运作模式和盈利模式

发布了准确时间:2016/10/20 9:39:10   核实多少次:4740
       1.俄罗斯供应链管理网点厂家掌控主要作用。宇宙前10大供应链管理网点厂家中俄罗斯霸占5家,在其中包扩三家最大程度的单位UPS和FedEX,与此同时这5家的收益之和占前10大品牌收益率的2/3,可以说国外货运品牌在中国上的价值至关重要缓急。在某一种重要性再来说,货运市场的大力发展数量与经济社会大力发展数量不成比例。

       2.10大成功物流企𒁏业中,以(yi)空(kong)运(yun)、快递、陆(lu)运(yun)等业务(wu)为主要背(bei)景的公司(si)居多。如UPS的陆(lu)运(yun🌃)和(he)(he)空(kong)运(yun)业务(wu)分(fen)别占(zhan)54%和(he)(he)19%,FedEX的空(kong)运(yun)和(he)(he)公路运(yun)输业务(wu)分(fen)别占(zhan)83%和(he)(he)11%,日本通运(yun)的汽(qi)运(yun)和(he)(he)空(kong)运(yun)业务(wu)分(fen)别占(zhan)44%和(he)(he)16%,TNT的邮(you)递和(he)(he)速递业务(wu)分(fen)别占(zhan)42%和(he)(he)41%,Panalpina的空(kong)运(yun)和(he)(he)海运(yun)业务(wu)分(fen)别占(zhan)45%和(he)(he)31%。

       3.业务(wu)(wu)的(de)地区性集(ji)中(zhong)化(hua)(hua)程(cheng)度(du𝕴)高(gao)(即本(ben)土化(hua)(hua)程(cheng)度(du)高(gao))。如UPS的(de)美(mei)国国内业务(wu)(wu)占其整个业务(wu)(wu)的(de)89%,FedEX的(de)美(mei)国国内业务(wu)(wu)占76%,DPWN的(de)欧洲(zhou)业务(wu)(wu)占其总(zon💫g)(zong)业务(wu)(wu)的(de)70%以上,TNT在欧洲(zhou)的(de)业务(wu)(wu)占它总(zong)(zong)业务(wu)(wu)的(de)85%,日本(ben)通运(yun)本(ben)土化(hua)(hua)达(da)到93%。

       4.10大物ꦛ(wu)流(liu)企(qi)业(ye)中(zhong)绝大部门是资(zi)产(chan)密集型企(qi)业(ye),大多拥有(you)物(wu)流(liu)设施和(he)网络(luo)。
       因此从(cong)业务(wu)结构(gou)来(lai)看,在进军现(xian)代物流行业的诸路大(da)军中,具(ju)备快(kuai)递、空运(yun)等快(kuaiꦅ)运(yun)业务(wu)背(bei)景(jing)的综合企业将拥有巨(ju)大(da)潜力(li)。

       运作模式
       目前世界大(da)型物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)司大(da)多(duo)采取(qu)总(zong)公(gong)司与(yu)分公(gong)司体制(zhi),采取(qu)总(zong)部(bu)集权式物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)运作(zuo),实行(xing)业(ye)务(wu)(wu)垂直管(guan)理(li),实际上就是(shi)一(yi)(yi)体化(hua)经营管(guan)理(li)模(mo)式(只(zhi)有一(yi)(yi)个(ge)(ge)指(zhi)(zhi)挥中(zhong)心(xin)(xin),其(qi)他(ta)都(dou)是(shi)操(cao)作(zuo)点)。从实践上讲,现代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)需要一(yi)(yi)个(ge)(ge)统(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)挥中(zhong)心(xin🗹)(xin)、多(duo)个(ge)(ge)操(cao)作(zuo)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)运作(zuo)模(mo)式。因为(wei)有效控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)现代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)保证。从物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)业(ye)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)内容来(lai)(lai)(lai)看,每项(xiang)内容并(bing)不复(fu)杂,但协(xie)调(diao)(diao)整个(ge)(ge)过程的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)务(wu)(wu)必须(xu)建立一(yi)(yi)个(ge)(ge)高(gao)效而(er)有权威的(de)(de)(de)(de)组织(zhi)系(xi)统(tong),能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)实施状(zhuang)态和(he)未来(lai)(lai)(lai)运作(zuo)情(qing)况,并(bing)能(neng)及时(shi)有效地处理(li)衔(xian)接中(zhong)出(chu)现的(de)(de)(de)(de)各种疑难问题和(he)突发事(shi)件也就是(shi)说需要有一(yi)(yi)个(ge)(ge)能(neng)力(li)很强、指(zhi)(zhi)挥很灵的(de)(de)(de)(de)调(diao)(diao)控(kong)(kong)中(zhong)心(xin)(xin)来(lai)(lai)(lai)对(dui)整个(ge)(ge)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)业(ye)务(wu)(wu)进行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)和(he)协(xie)调(diao)(diao)。各种界面和(he)各种决策(ce)必须(xu)联(lian)系(xi)在一(yi)(yi)起(qi),才(cai)能(neng)创(chuang)建一(yi)(yi)个(ge)(ge)作(zuo)业(ye)系(xi)统(tong)。如果各部(꧃bu)门都(dou)强调(diao)(diao)自(zi)己(ji)是(shi)利(li)润(run)中(zhong)心(xin)(xin),考虑问题总(zong)是(shi)将成(cheng)本与(yu)最(zui)大(da)利(li)润(run)联(lian)系(xi)起(qi)来(lai)(lai)(lai),这样对(dui)外报(bao)价肯定(ding)无竞争性(xing)。所以(yi)从事(shi)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)业(ye)务(wu)(wu)、承担全(quan)程服(fu)(fu)务(wu)(wu)时(shi),只(zhi)能(neng)有一(yi)(yi)个(ge)(ge)利(li)润(run)中(zhong)心(xin)(xin),其(qi)他(ta)各个(ge)(ge)机构、各个(ge)(ge)部(bu)门都(dou)应该是(shi)成(cheng)本中(zhong)心(xin)(xin),一(yi)(yi)切(qie)(qie)听从利(li)润(run)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)挥,一(yi)(yi)切(qie)(qie)为(wei)利(li)润(run)中(zhong)心(xin)(xin)服(fu)(fu)务(wu)(wu),一(yi)(yi)切(qie)(qie)以(yi)利(li)润(run)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)利(li)益(yi)为(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)。

       可以说,没有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)坚(jian)强的(de)(de)(de)指挥(hui)(hui)中心和内部(bu)(bu)有(you)机连接(jie)的(de)(de)(de)运(yun)(yun)行网络,是搞不(bu)(bu)出真正意义上的(de)(de)(de)物(wu)流的(de)(de)(de)。真正的(de)(de)(de)现代(dai)物(wu)流必须是一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)꧋(ge)指挥(hui)(hui)中心、一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge💧)(ge)利润中心,企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)组(zu)织、框架、体制等形式都(dou)要与(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)中心相(xiang)符。一(yi)(yi)(yi)(yi)方面,要求分(fen)部(bu)(bu)坚(jian)决服(fu)从(cong)总部(bu)(bu),总部(bu)(bu)对(dui)分(fen)部(bu)(bu)有(you)高度(du)(du)的(de)(de)(de)控制力,分(fen)部(bu)(bu)在作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)上作(zuo)(zuo)(zuo)到专业(ye)化(hua)(hua)(hua)、流程标准化(hua)(hua)(hua)。另一(yi)(yi)(yi)(yi)方面,总部(bu)(bu)必须具有(you)强大(da)的(de)(de)(de)指挥(hui)(hui)、设(she)计能(neng)力、对(dui)市(shi)场把握的(de)(de)(de)高度(du)(du)准确性和控制风险(xian)的(de)(de)(de)能(neng)力。要作(zuo)(zuo)(zuo)到这(zhei)一(yi)(yi)(yi)(yi)点(dian),离不(bu)(bu)开对(dui)市(shi)场的(de)(de)(de)迅速(su)反应能(neng)力,必须以实现信息(xi)化(hua)(hua)(hua)、网络化(hua)(hua)(hua)做保证。在现代(dai)物(wu)流的(de)(de)(de)管(guan)理与(yu)运(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)中,信息(xi)技术(shu)与(yu)信息(xi)网络扮演着一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)(ge)十(shi)分(fen)重要的(de)(de)(de)角色,甚至就是公司(si)形象和核心竞争力的(de)(de)(de)标志。因(yin)此,大(da)型(xing)的(de)(de)(de)专业(ye)物(wu)流企(qi)业(ye)通常都(dou)设(she)有(you)运(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理系(xi)统(tong)、质量保证系(xi)统(tong)、信息(xi)管(guan)理系(xi)统(tong)和客户管(guan)理系(xi)统(tong)。

       赢利模式
       通(tong)过(guo)分(fen)析世界物流(liu)(liu)前10强,我们(men)发现非资产(chan)型物流(liu)(liu)公(gong)司的(de)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)显然(ran)强于资产(chan)型物流(liu)(liu)公(gong)司,而且具有竞(j🅠ing)争(zheng)力(li)(li)的(de)业务核心是物流(liu)(liu)管理(li)(li),也称(cheng)供应(ying)链管理(li)(li)。其中物流(liu)(liu)设(she)计(ji)、控制(zhi)、组织、协调能(neng)(neng)力(li)(li)是其竞(jing)争(zheng)基础。具有代表性的(de)竞(jing)争(zheng)手段有:高度(du)重视(shi)物流(liu)(liu)解决方案设(she)计(ji);在服务操作上(shang)严格(ge)执行(xing)统一的(de)服务标准;坚持严格(ge)的(de)质量管理(li)(li)制(zhi)度(du);以(yi)信(xin)(xin)息技术和信(xin)(xin)息网(wang)络贯穿𝔍物流(liu)(liu)整个服务过(guo)程。

       其次,我们发现10大成功物(wu)(wu)流(liu)(liu)企业中,以空(kong)运、快递(di)、陆运等业务为主要背景的(de)公司居(ju)(ju)多,而且规模大、盈(ying)利能力(li)强,表明时间(jian)敏感性(xing)强的(de)运输服务在物(wu)(wu)流(liu)(liu)行业的(de)成长空(kong)间(jian)大,有(you)前途。再次,尽管非资产型物(wu)(wu)流(liu)(liu)公司盈(ying)利快,但在世界物(wu)(wu)流(liu)(liu)前10强中仍以资产型物(wu)(wu)流(liu)(liu)公司居(ju)(ju)多,🐼特(te)别(bie)是(shi)既拥(yong)有(you)大量的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)设施、网络,又具有(you)强大的(de)全程物(wu)(wu)流(liu)(liu)设计能力(li)的(de)混(hun)合ꦬ(he)型公司发展空(kong)间(jian)最大。

       世(shi)界物(wu)流(liu)(liu)前10强在业(ye)(ye)务结(jie)构、运作模(mo)式、赢利模(mo)式上具(ju)有诸多优势,值得(de)我们(men)去认真(zhen)研究、分析,值得(de)我们(men)中国物(wu)流(liu)(liu)企业(ye)(ye)或正在向(xiang)物(wu)流(l🅘iu)(liu)转型升级(ji)的(de)企业(ye)(ye)借鉴。特别是这些著名物(wu)流(liu)(liu)企业(ye)(ye)的(de)成(cheng)功之处,比如拥有较大(da)的(de)营运规模(mo),建立有效的(de)地区覆盖(gai),具(ju)备指挥能力(li)强、控制能力(li)强的(de)管(guan)理层,具(ju)备高(gao)水(shui)准的(de)综(zong)合技术、财务资源和(he)经营策略等等,非常(chang)值得(de)我国大(da)型物(wu)流(liu)(liu)企业(ye)(ye)(或向(xiang)大(da)型物(wu)流(liu)(liu)企业(ye)(ye)进军(jun)的(de)企业(ye)(ye))学习。