99久在线国内在线播放免费观看

最新公告

当前位置:网站99久在线国内在线播放免费观看»最新公告»正文

物流企业盈利模式

公布时光:2016/10/19 16:50:56   了解2次:5003
       供应链管理快运快运制造业品牌就从事设备物理运通活动形式的经济条件的设计。供应链管理快运快运制造业品牌投资回报习惯应是探寻供应链管理快运快运制造业品牌利益特征、形成了习惯和产量习惯的操作系统的方式,即供应链管理快运快运制造业品牌一步一步形成了的制造业品牌不可缺少的赖以投资回报的商务活动的设计十分代表的业务流程的设计,就从企业客户处提升资金流的技术应用和策略性。
       1 物(wu)流(ඣliu)企业盈(ying)利模(mo)式的意义
       (1)物(wu)流体(ti)(ti)系的(de)(de)(de)运(yun)行效率是(shi)国民经济(ji)(ji)(ji)生产率、增长(zhang)率的(de)(de)(de)先决条(tiao)件。物(wu)流业(ye)(ye)(ye)是(shi)基础支(zhi)柱性产业(ye)(ye)(ye),吸(xi)纳就(jiu)业(ye)(ye)(ye)人数(shu)多,拉动消(xiao)费作用(yong)大。2008年(nian),我国物(wu)流业(ye)(ye)(ye)增加值占GDP的(de)(de)(de)比重为6.6%。物(wu)流业(ye)(ye)(ye)又是(shi)一个(ge)复合型服务(wu)产业(ye)(ye)(ye),为制(zhi)造业(ye)(ye)(ye)提(ti)供支(zhi)撑服务(wu)。随着经济(ji)(ji)(ji)全(quan)球化的(de)(de)(de)发展(zhan)和商品时空(kong)效用(yong)的(de)(de)(de)日益凸(tu)现,推动了实(shi)体(ti)(ti)经济(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)力口(kou)快发展(zhan),而这种(zhong)发展(zhan)依赖(lai)于物(wu)流体(ti)(ti)系的(de)(de)(de)高(gao)效运(yun)转,取决于物(wu)流企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)盈利模式和运(ܫyun)营效率。
     🤡;  (2)企(qi)业(ye)通过(guo)盈利(li)模(mo)式从(cong)市(shi)场上获利(li)。随(sui)着市(shi)场的变化及其复杂性(xing)的增加,盈利(li)模(mo)式也在不(bu)断调整和推陈出新,每次变化和创新都会引起行(xing)业(ye)利(li)润和实力的剧烈(lie)变动。物流企(qi)业(ye)只有不(bu)断改进(jin)、创新盈利(li)模(mo)式,才(cai)能实现稳定盈利(li)和持续发展。
       (3)改(gai)进、创新物(wu)(wu)流(liu)服务(wu)(wu)模式(shi)是(shi)满足物(wu)(wu)流(liu)需(xu)(xu)求(qiu)水平不断提(ti)高(gao)(gao)的(de)(de)客(ke)观(guan)需(xu)(xu)要。2008年(nian),我(wo)国(guo)全社会物(wu)(wu)流(liu)总费(fei)用占GDP的(de)(de)比率为18.3%,高(gao)(gao)出发达(da)国(guo)家一(yi)倍(bei)左右,物(wu)(wu)流(liu)市场潜力巨(ju)大(da)。随(ꩲsui)着居民消费(fei)水平进一(yi)步提(ti)高(gao)(gao),货物(wu)(wu)运输量、社会商品(pin)零售额将(jiang)大(da)幅度增长,选择适合的(de)(de)盈(ying)利模式(shi),提(ti)高(gao)(gao)物(wu)(wu)流(liu)服务(wu)(wu)能力和(he)效率,实现(xian)需(x🌼u)(xu)求(qiu)与供应的(de)(de)有(you)效衔接,满足多样化、高(gao)(gao)质量的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)服务(wu)(wu)需(xu)(xu)求(qiu),是(shi)众多物(wu)(wu)流(liu)企(qi)业(ye)面(mian)临的(de)(de)重(zhong)要而(er)又急迫的(de)(de)问题。
2 国际物流厂家赢利策略的设计
    &🌱nbsp;  2.1 盈利模式的构(gou)成要(yao)素(su)
     ꦫ  盈(ying)利模式的(de)实质就是系(xi)统(tong)回答和解决3个(ge)问题(ti):企(qi)业(ye)为客(ke)户提(ti)供什么价(jia)(jia)值(zhi)、价(jia)(jia)值(zhi)通(tong)过什么来实现(xian)、如何实现(xian)持续盈(ying)利。盈(ying)利模式所展现(xian)的(de)企(qi)业(ye)赖以创(chuang)造价(jia)(jia)值(zhi)的(de)要素可以细分为5个(ge):客(ౠke)户价(jia)(jia)值(zhi)、资源(yuan)和能力、业(ye)务结构、商务结构、战略控(kong)制。这些要素之间(jian)相互关联、彼此(ci)增强(qiang),组(zu)成(cheng)一(yi)个(ge)强(qiang)有(you)力的(de)有(you)机系(xi)统(tong)。
       (1)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)价(jia)值🔯。客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)价(jia)值要解(jie)决(jue😼)的(de)问题(ti)是向客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)提供何种价(jia)值,以及(ji)哪些(xie)(xie)是企业的(de)目标(biao)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)。其涉及(ji)的(de)相关内容(rong)是企业为(wei)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)解(jie)决(jue)什么问题(ti)、为(wei)哪些(xie)(xie)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)提供价(jia)值、哪些(xie)(xie)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)可以盈利、希望放(fang)弃哪些(xie)(xie)客(ke)(ke)户(hu)(hu)(hu)。
       (2)资源和能(neng)力。资源和能(neng)力要(yao)解决依靠(kao)什(shen)(shen)么盈利(li)的问(wen)题。其涉(she)及的相关内容是(shi)物流设施(shi)和网(wang)络(luo)等资源有哪些、核心能⛦(neng)力是(shi)什(shen)(shen)么。
       (3)业(ye)(ye)务(wu)结(jie)构。业(ye)(ye)务(wu)结(jie)构解(jie)决(jue)从事何种(zhong)经(jing)营(ying)活动ꦛ的(de)问题。其涉及的(de)内容(rong)是企(qi)业(ye)(ye)希(xi)望(wang)向客户提(ti)供何种(zhong)服务(wu)和解(jie)决(jue)方案、希(xi)望(wang)从事何种(zhong)经(jing)营(ying)、起到何种(zhong)作(zuo)用。
       (4)商(shang)务结(jie)构。商(shang)务结(jie)构解决如何盈(ying)利的问题。其涉(she)及的内容是企业如何为(wei)客户(hu)创(chuang)造价(jia)值,从而获取(qu)自身利润,以及交易要素及其时空结(ji☂൩e)构和(he)采(cai)用的收支模型。
&nb𒀰sp;      (5)战(zhan)略控制(zhi)。战(zhan)略控制(zhi)解决如何保护盈(ying)利和实现(xian)持(chi)久盈(ying)利的问题。其涉及的内容是企业价值(zhi)判断与竞争对(dui)手(shou)有何不同(tong)、特(te)点何在、哪些战(zhan)略控制(zhi)方(fang)式能够抵消(xiao)客户或竞争对(dui)手(shou)的力量(liang)。
       2.2 盈(ying)利模式分类
       结(jie)合物流(liu)行业的(de)特点和物流(liu)企业分类(lei),参(can)照管理大师亚德(de)里(li)安·斯(si)莱沃斯(si)基(ji)总结(jie)提炼的(de)30种盈(ying)利(li)模式[1],归纳出(chu)以(yi)下(xia)可供各类ꦺ(lei)物流(liu)企业选(xuan)择的(de)典(dian)型盈(ying)利(li)模式。企业可以(yi)根据(ju)实际情(qing)况和市场动态,在不(bu)同发展阶段(duan)选(xuan)取适宜的(de)盈(ying)利(li)模式。
&✱nbsp;      (1)运输型企业(ye)。运输型企业(ye)的盈(ying)利模式有(yo🌳u)速度模型、专业(ye)化模型、低成本模型等。
       (2)仓(canꦦg)储型(xing)(xing)企(qi)业(ye)(ye)。仓(cang)储型(xing)(x✃ing)企(qi)业(ye)(ye)的盈利模(mo)式有配电(dian)盘模(mo)型(xing)(xing)、价值链(lian)定位模(mo)型(xing)(xing)、行业(ye)(ye)标准模(mo)型(xing)(xing)等。
       (3)综合服务型企业。综合服务型企业的盈(ying)利模(mo)(mo)式(shi)有金字塔模(mo)(mo)型、行业标准(zhun)模(mo)(mo)🐻型、品牌(pai)模(mo)(mo)型、客户解决方案等。
       2.3 盈利模式构(gou)建
       盈(ying)(ying)利模(mo)式(shi)(shi)描述(shu)了企(qi)(qi)业为客户(hu)提(ti)供的(de)价值(zhi),以及实现这一价值(zhi)的(de)内外(wai)部资(zi)源(yuan)组合和特(te)定的(de)商业逻辑。构建盈(ying)(ying)利模(mo)式(shi)(shi)的(de)关键是要寻(xun)找价值(zhi)创造(zao)的(de)机会,实现市场需求和自身资(zi)源(yuan)能力的(de)匹(pi)配,明确企(qi)(qi)业的(de)定位,提(ti)出鲜明的(de)价值(zhi)主张,设(she)计(ji)和组合各(ge)种盈(ying)(ying)利要素(见图1),充(chong)分(fen)发(fa)挥规模(mo)经济和范(fan)围经济效(xiao)应(ying),形成独(du)特(te)的(de)、难以复制的(de)盈(yinꦛg)(ying)利模(mo)式(shi)(shi)。


       (1)分析内外部(bu)环境,明(ming)(ming)确(que)企业价(jia)值(zhi)主(zhu)张。2008年(nian)我国社会物流总额达到89.9万亿元,市场(chang)需求(qiu)呈现出明(ming)(ming)显的(de)行(xing)业、地域和(he)(he)多样化特征。物流企业的(d♕e)价(jia)值(zhi)创造(zao)主(zhu)要体现在两个方面:①通过(guo)有效(xiao)组织和(he)(he)控制(zhi)物流资源产生(sheng)低成本优势,降低客户物流费用支(zhi)出而产生(sheng)收益;②以供(gong)应链整合协作(zuo)为(wei)基础(chu),提(ti)供(gong)增值(zhi)服务,为(wei)客户创造(zao)新(xin)的(de)价(jia)值(zhi)。企业可以构建物流量、行(xing)业、环节、时间、空间、价(jia)值(zhi)等(deng)需求(qiu)维度(du)来细分市场(chang),并(bing)根(gen)据自(zi)身资源和(he)(he)能(neng)力,与市场(chang)需求(qiu)进行(xing)价(jia)值(zhi)匹配,明(ming)(ming)确(que)目标客户,进行(xing)SWOT分析,制(zhi)定(ding)企业发(fa)展战略,提(ti)出明(ming)(ming)确(que)的(de)客户价(jia)值(zhi)主(zhu)张和(he)(he)企业使命,兼顾(gu)物流需求(qiu)新(xin)的(de)发(fa)展趋势,做好(hao)进入新(xin)市场(chang)的(de)准备。
       (2)确(que)定(ding)业(ye)务(wu)结构,明确(que)价值(zhi)(zhi)获取方式。现代物(wu)流(liu)企(qi)(qi)业(ye)不(bu)仅局限(xian)于为(wei)客(ke)户提供𝔍(gong)运(yun)输、仓储、包(bao)装、配(pei)送(song)等基本服(fu)务(wu),还包(bao)括(kuo)提供(gong)融(rong)资(zi)策略(lve)、价值(zhi)(zhi)分享、供(gong)应(ying)(ying)链(lian)管理、资(zi)产增值(zhi)(zhi)等多种创(chuang)新(xin)方式来获取收(shou)益。企(qi)(qi)业(ye)按照目标客(ke)户需(xu)求的优(you)先(xian)级(ji)别组合内部资(zi)源(yuan),确(que)定(ding)公(gong)司核心业(ye)务(wu),并补齐短板(ban),提供(gong)基础(chu)和附加性服(fu)务(wu),构建(jian)完(wan)善(shan)的物(wu)流(liu)服(fu)务(wu)体(ti)系,建(jian)立对(dui)应(ying)(ying)的物(wu)流(liu)网络、信息系统、组织结构和操作规范(fan),实施企(qi)(qi)业(ye)价值(zhi)(zhi)主张。
       (3)建(jian)立商务(wu)结构,获取(qu)企(q⛎i)业(ye)(ye)(ye)利润。商务(wu)结构是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)与(yu)外部进(jin)行的(de)交(jiao)易(yi)内容(rong)、交(jiao)易(yi)方式及其时(shi)空结构,直(zhi)接反映(ying)企(qi)业(ye)(ye)(ye)资源(yuan)配置的(de)效(xiao)益。现代物流业(ye)(ye)(ye)集(ji)中体现了技术密(mi)集(ji)、知识(shi)密(mi)集(ji)、人才密(mi)集(ji)的(de)产(chan)业(ye)(ye)(ye)特性,单靠一个(ge)企(qi)业(ye)(ye)(ye)很(hen)难实(shi)现供(gong)应链(lian)的(de)整(zheng)体优化,这(zhei)就要求物流企(qi)业(ye)(ye)(ye)在更加宽广的(de)供(gong)应链(lian)体系里进(jin)行定(ding)位和整(zheng)合资源(yuan),通过合资、合作(zuo)、联合、兼并、外包、参股、控股等形式扩大服务(wu)规模和范围,构建(jian)分(fen)销渠道、合作(zuo)伙伴网络(luo),确定(ding)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)成本结构和收入模型(xing),奠定(ding)自身的(de)市场地(di)位并获取(qu)利润回报。
       (4)建(jian)(jian)(jian)立(li)战略控制手段(duan),实现持(chi)久盈(ying)(ying)利(li)。为了实现利(li)润(run)的(de)(de)稳(wen)定与增长(zhang),物流(liu)企业在(zai)设计盈(ying)(ying)利(li)模式时,必须建(jian)(jian)(jian)立(li)保护盈(ying)(ying)利(li)的(de)(de)战略控制手段(duan),使其(qi)免(mian)受对手和用(yong)(yong)户的(de)(de)侵(qin)蚀。可利(li)用(yong)(yong)的(de)(de)控制手段(duan)有(you)(you)专(zhuan)有(you)(you)资产、品牌、专(zhuan)利(li)、渠道(dao)、信息、99久在(zai)线国内在(zai)线播放免(mian)费观看等,归纳起来分为两类:基于(yu)市场的(de)(de)优(you)(you)势(shi)(shi)和基于(yu)内部(bu)知识的(de)(de)优(you)(you)势(shi)(shi)。两者可以结(jie)合实际选(xuan)用(yong)(yong),建(jian)(jian)(jian)立(li)和巩固企业在(zai)市场上的(de)(d𝕴e)差异性。
       (5)优化(hua)资源配置(zhi),形成(cheng)核心(xin)竞争能力(li)(li)。物(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)的盈(ying)利(li)基础来源于(yu)两方(fang)面的支撑(cheng):物(wu)流(liu)(liu)设(she)施、网络和(he)(he)信息(xi)系统;内(nei)部的知识资本(ben)。两者的有效结(jie)合(he)形成(cheng)公司的核心(xin)能力(li)(li)。企(qi)(qi)业(ye)(ye)盈(ying)利(li)的关键取(qu)决于(yu)包(bao)括(kuo)定位、集成(cheng)、灵活性在(zai)内(nei)的3种核心(xin)能力(li)(li)。定位能力(li)(li)是(shi)(shi)市场和(he)(he)资源管(guan)理(li)的合(he)理(li)延伸,涵(han)盖(gai)了企(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)部战略和(he)(he)结(jie)构支撑(cheng);集成(cheng)能力(li)(li)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)部和(he)(he)企(qi)(qi)业(ye)(ye)之间建(jian)立一种协调机制,并(bing)依此实(shi)现物(wu)流(liu)(liu)的总成(cheng)本(ben)控制和(he)(he)服务(wu)目标(biaওo)、交(jiao)叉功能等(deng)观念;灵活性是(shi)(shi)以顾客(ke)为中(zhong)心(xin),利(li)用自身(shen)快(kuai)捷而富有弹性的物(wu)流(liu)(liu)系统,满足处(chu)于(yu)不断变化(hua)中(zhong)的顾客(ke)需求。这3种能力(li)(li)互相依存、密(mi)切相关,构成(cheng)企(qi)(qi)业(ye)(ye)持续盈(ying)利(li)的核心(xin)能力(li)(li)。
3 物流网点公司企业营利格局的评价与改进什么
       随着客(ke)户需求(qiu)日益多样(yang)化(hua)、个性化(hua)的发(fa)展(zhan),以及(ji)制(zhi)造业(ye)(ye)成本(ben)压缩空间的局限性,客(ke)户的价值也随之发(fa)生不断变(bian)化(hua),这(zhei)(zhei)为物(wu)流(liu)企业(ye)(ye)不断改进、评(ping)估盈利(li)模式提(ti)出了客(ke🔯)观(guan)要(yao)求(qiu)。决定物(wu)流(liu)企业(ye)(ye)价值的指标包括(kuo):销售利(li)润率(lv)、预(yu)期(qi)利(li)润增(zeng)长率(lv)、资产周转效率(lv)、战略(lve)控制(zhi)力度和(he)客(ke)户满意度。企业(ye)(ye)在(zai)设(she)计盈利(li)模式的同(tong)时,需要(yao)合理设(she)定这(zhei)(zhei)组(zu)指标的允许(xu)波动范围,同(tong)时建立风险、绩效测评(ping)机制(zhi),密切关(guan)注市(shi)场变(biဣan)化(hua),改进并创新盈利(li)模式,使(shi)企业(ye)(ye)始终处于利(li)润区之中,实现企业(ye)(ye)持续的盈利(li)和(he)健(jian)康发(fa)展(zhan)。